医院管理

更新时间:2023-08-19 10:25

医院管理是按照医院工作的客观规律,运用现代管理理论和方法,对人、财、物、信息、时间等资源,进行计划、组织、协调、控制,充分发挥整体运行功能,以取得最佳医疗效率和医疗效果的管理活动过程。

医院章程

医院应通过制定章程,明确医院性质、功能定位管理体制、经费来源、组织结构、管理制度、监督机制文化建设、以及举办主体、医院、职工的权利义务等内容。医院要以章程为统领,建立健全内部管理机构、管理制度、议事规则、办事程序等,规范内部治理结构和权力运行规则。

医疗质量安全管理

医疗质量安全实行院、科两级责任制。健全和落实首诊负责、三级查房、分级护理、手术分级管理、抗菌药物分级管理、临床用血安全等医疗质量安全核心制度。严格执行医院感染管理制度、医疗质量内部公示制度等。

人力资源管理

主要包括人员聘用管理、岗位管理、职称管理、收入分配管理等制度。公立医院在核定的薪酬总量内进行自主分配,体现多劳多得、优绩优酬。实施住院医师规范化培训专科医师规范化培训和继续医学教育制度。加强临床重点专科、学科建设,提升医院核心竞争力

财务资产管理

财务、价格、资产管理等纳入医院财务部门统一管理。确保经济活动合法合规,提高资金资产使用效益。要强化成本核算与控制,公立医院内部实行审计监督、注册会计师审计工作

科研管理

加强临床医学研究,大力开展适宜技术推广普及,加强和规范药物临床试验研究,提高医疗技术水平。加强基础学科与临床学科、辅助诊疗学科的交叉融合。健全科研项目管理知识产权保护、成果转化推广等制度。

后勤管理

落实基本建设项目法人责任制招标投标制、质量责任终身制等。合理配置适宜医学装备,建立采购、使用、维护、保养、处置全生命周期管理制度。推行医院“后勤一站式”服务模式医院后勤服务社会化

信息管理

医院信息系统标准化和规范化建设,与医保、预算管理、药品电子监管等系统有效对接。加强医院网络和信息安全建设管理,完善患者个人信息保护制度和技术措施

医院文化建设

树立正确的办院理念,恪守服务宗旨,促进形成良好医德医风。关心爱护尊重医务人员,建设医术精湛、医德高尚、医风严谨的医务人员队伍,塑造行业清风正气。

医疗服务优化

改善医疗服务,优化就医流程,合理布局诊区设施,科学实施预约诊疗,推行日间手术远程医疗、多学科联合诊疗模式。开展优质护理服务。推进院内调解、人民调解司法调解、医疗风险分担机制有机结合的“三调解一保险”机制建设,妥善化解医疗纠纷,构建和谐医患关系。

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