更新时间：2024-05-11 14:57
逻辑性是指发展过程符合逻辑体系、具有逻辑特点、恪守逻辑规则的情况。
逻辑是客观世界的存在和发展规律，在本文中特指人类社会活动的客观存在和发展规律。
项目的逻辑性是指项目管理的发展过程都具有以上有关逻辑的特点。
项目的逻辑性包括九大组成部分：
1、存性
2、独性
3、网性
4、云性
5、群性
6、动性
7、向性
8、量性
9、序性
项目是有关时间的活动，每个项目都是一个实际存在的过程，项目管理也是一个现实存在的活动，虽然项目管理不能和实体的建筑物、汽车完全等同，但是项目管理却是一个实际发生过、实际存在的活动。
因此，项目管理的逻辑性的第一方面是存在性，简称存性。
每一个项目管理都是一个完整的活动，相互之间都是独立的。
因此，项目管理的逻辑性的第二方面是独立性，简称独性。
项目管理的活动是一个立体空间的结构，从各个方面看上去都是一个网状结构。
因此，项目管理的逻辑性的第三方面是网状结构性，简称网性。
在项目管理的立体空间网状结构中，在不同的时间点和角度，都可以形成结构视角。整个系统中将会有多条路径和系统同时发展，虽然有主辅，但是其发展都是平行且均匀的。所以，整个项目管理的过程，都是一种云状的发展状态。
因此，项目管理的逻辑性的第四方面是云整体结构性，简称云性。
项目活动是由各个单元组成的，相互独立而又密切关联。由于不同的资源和路径原因，各个单元点都是形成大小不一的群组，再组成整体的空间结构。适度的群组体系，可以提高工作效率、降低风险、控制损害、减少交流距离。项目活动的组织和实施，从宏观和微观角度上来看，是以群组模式进行的。
因此，项目管理的逻辑性的第五方面是群组性，简称群性。
项目活动必然是运动的、动态的。
因此，项目管理的逻辑性的第六方面是运动性，简称动性。
项目活动是具有时间性质的，则其发展也是具有先后顺序的。所以项目活动的全部和每一部分都是具有方向性的。
因此，项目管理的逻辑性的第七方面是方向性，简称向性。
项目是有关时间和空间的活动，项目活动的每一部分、每一条路径、每一个区域都具有明确范围，都具有确定的时间范围，所以项目活动的各个方面都具有数量性。
因此，项目管理的逻辑性的第八方面是数量性，简称量性。
项目活动具有时间性，也就具有顺序性。
因此，项目管理的逻辑性的第九方面是顺序性，简称序性。